件规台面为人造石门板高分子封皮3
f应招标人要板，铰链、拉手PV踢脚为铝滑轨优质品牌按图纸尺寸制
作木颗粒暖白双饰面板16mE响应招标文件规4
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牌响应招标文件规6分钟，噪分15吸排7
应招标人要以下。按图纸尺寸制作响应招标文件规双灶头。按图纸尺
寸制作8应招标人要响应招标文件规15kg
9应招标人要求2
投标文件
5、项目实施人员（主要从业人员以及其技术资格）
姓专业技证书职务名
编号术资格副总经EMBA管理理
工程师监理
劳动合参加本单位工作时间同编号
f6、保证供货周期的组织方案以及人力资源安排以下为负责此次方案的工作人员安排：
机构总负责人：销售部负责人：生产部负责人：品管部负责人：设计人负责人：技术部负责人：设备动力部负责人：
2
投标文件
财务部负责人：
f售后服务部负责人：售后服务电话：传真：健康第一，品质服务！7、投标人在市的售后服务维修机构数量以及分布情况
序号网点名称地址123456
2
投标文件
8、技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施
f一、安装及质量保证体系方案
1、总体计划
11指导思想
本公司本着“质量第一，用户至上”“讲究信誉，信守合同”的宗旨，
通过严密而科学的供货、施工组织，统筹兼顾，使整个项目在质量、
进度、安全、文明、施工方面创最佳效果。
12目标管理
在本项目的执行过程中，将实行目标管理，充分发挥公司在技术、
管理等方面的优势，以优质、高速、低耗完成本项目。
1）项目进度分阶段管理
2）前期场地准备
3）现场测量、方案设计
4）安装现场清查、清理
5）自检、测试、整理资料、交验
13总体实施顺序
1）按合同进度供货
2）依据工程量，结合总体施工进度，合理安排技术人员现场测量、
设计师针对各加油站特点进行方案设计安装，以确保进度。
3）在安装工程中合理规划线路
4）本项目实施顺序
（1）现场测量；
2
投标文件
f（2）方案设计；（3）整体厨房安装；（4）整体厨房检测、验收。2、主要技术组织措施21主要组织措施贯彻目标管理方法，根据总体进度安排。实行科学的管理体系，实行项目经理负责制。22安全管理措施加强施工现场的安全管理，落实安全管理决策与r