管理层
考核内容
评权数910分
办事能力强，能充分有效地利用各种资源，保质保量的完成组织的目标，当上级下达指令或要求后，能迅速作出反映，将其贯彻或者执行下去的能025力能十分有效地控制计划任务进程和结果，并对02下属和合作者的行为态度产生积极地影响能主动快捷地收集信息，找出主025要矛盾。并及时作出准确无误的决策根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的015部门计划，合理统筹安排资源，对意外情况有应急方案
价
尺
度56分
办事能力一般，不懂得利用资源来完成任务，所以对上级的下达的指令和要求不能按时完成
指标
78分
办事能力比较强，能合理利用各种资源来完成上级的任务，完成效果一般
34分
办事能力较弱，需借助上级或同事的帮忙才能勉强完成上级交代的任务
12分
对上级安排的工作，不知如何下手，常常影响整个部门的工作进程。
执行力
控制能力管理层
能基本控制计划任务进程和结果，并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响
能完成大多数任务但对下属和合作者的调控能力一般
能完成大多数任务，但对下属和合作者的调控能力较差，易激起矛盾
常不能按要求完成任务，无法对下属进行有效管理
分析决策
能快速收集能收集一些信息收集不常对工作任相关信息，相关信息，全，常凭借务作出错误找出问题，并作出决策主观决策，判断，影响能作出有效建设性意见工作决策较少
计划组织
根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划并合理安排资源
按要求制定有关计划并安排资源，但预见性和效率一般
计划不够明确，可行性较差，有时会因此而影响工作进展
不能根据企业的经营战略制定可行的部门计划，经常打混战
015总能快速地一般情况下基本能与他常因沟通障无法有效与沟通协调
与他人达成能通过交流人进行沟通碍影响工作他人沟通，理解，并建沟通与他们完成工作任进展，有时影响任务完立良好的合达成一致务会影响大局成作关系
f技术层
考核内容
评权数910分
用于承担责任，以大局为先，不计个人损失
价
尺
度56分
能适当承担责任，但大局观不强，需要上级督促
指标
78分
勇于承担错误，并改正，但有时不能自我督促
34分
能承担部分责任，但须上级经常性督促
12分
逃避责任，常常推诿，影响任务顺利完成
责任心
015
成本意识很强，部门费用常常小于预算具有很强的成本意识，部门费用有r