）
餐饮
早餐：元人
2
f旅游
午餐：元餐（每增加人，增加元）晚餐：元餐（每增加人，增加元）按实际旅行人数及景点收费标准核算（陪同人员不计算在内）
住宿
按入住时间以及房间价位核算（原则上不允许到公司指定快捷酒店以外的酒店入住）
礼品
如需要，须经销售主管审批后报市场部，由采购部统一采购
娱乐
需说明项目并出示原始发票
（4）所有销售公关费用的支出均应经过销售经理审批方可使用。（5）销售公关费用超过元或预算外销售公关费用必须由总经理审批。（6）销售部需将“公关费用申请表”作备案处理。3销售公关费用的使用（1）销售专员持批准后的“申请表”及“借款单”到财务部办理借款手续。（2）销售专员及销售主管应向市场部经理汇报该项费用的使用效果，同时销售主管要审核费用的实际使用情况并签署意见（含实际允许报销金额以及此次活动的效果说明）。
（3）销售部验证实际效果，每月跟踪一次实际订单的运作情况，直到订单成功或失败为止。4销售公关费用报销（1）销售专员保管好公关费用使用票据，并于公关费用使用后天内向销售主管提交审核。（2）销售专员持经审核后的票据到财务部办理报销手续。五、销售公关费用管理控制
1销售公关费用由销售主管统一掌握，销售专员使用时必须出示书面申请。2销售主管要切实做好销售公关费用使用的把关工作，避免盲目投入。凡一次性费用支出在元以上的（含元），销售主管必须提供该项目的《可行性分析报告》。
3销售公关费用计入销售总费用，总额不得超支。4当成功获取订单后，该批订单的公关费用自动转入该申请销售专员的招待费用；如该公关项目失败，销售专员及销售主管需详细分析失败原因并交营销部经理审阅。
5销售公关费用为专项费用，正常业务费用不得列支公关费用，一经发现将不允许继续使用公关费用并停止报销相关业务费用。
六、公关效果反馈
1销售专员以及销售主管应主动向营销部经理汇报每笔公关费用使用后达到的实际效果，并在营销部
3
f备案。2如销售主管未能及时汇报，营销部要在每月至少与销售主管或销售专员沟通一次该费用对应订单的
实际运行情况，并记录汇总后在每月日前向营销部经理汇报。3如销售专员所申请费用对应订单连续两月无明显进展或连续次失败，则暂停该销售专员公关费
用的办理手续。
成本费用利润率的计算公式如下。
成本费用利润率

利润总额成本费用总额

100
式中，利润总额和成本费用总额来自企业的利润表；成本费用一般指r