了扎实、有效的途径，党组织的规模及党员人数与2003年相比有了大幅度增长，党组织的覆盖面实现了100。
二是创新创优工程深入开展，形成了XX两新党组织管理、教育、服务新模式。2005年7月，XX街道建起党建中心“红色港湾”强化党在“两新”组织的核心力并取得成效：设立“一厅四港”，即党建展示厅、服务港、培训港、信息港、议事港，初步实现了党员组织关系转接、流动党员信息库、“两新组织”党员教育等“一站式”功能的承载，成为党员远程教育、组织活动、谈心谈话、网上党校等方面活动的规范化场地，党员党史教育、XX精神、红色讲坛、先锋论坛、精典回放、誓言墙、红色网站等方面内容的系统化教育平台。依托红色港湾，街道两新党
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f组织形成了自己的的管理、教育、服务新模式，满足了本地区不同层面“两新”党组织、流动党员多元化的需求和服务的需要。
1、管理上采取“集中式”管理。街道确立两名专职党务工作者，承接两新组织党建工作，其中包括召开“两新”组织年度会议和阶段性工作汇报会，做好流动党员组织关系接转，指导符合条件的企业成立党支部，对党员进行教育管理，组织两新党员开展志愿服务，对困难党员进行“红色帮扶”等等。同时，还形成了一系列行之有效的制度，如《“两新”党组织活动经费保障和管理办法》、《流动党员网上学分卡工作制度》、《“两新”党组织“十个有”工作制度》等，使两新党组织管理不断规范。这些制度运行两年多来，得到省市党建部门、专家高度认可和好评，受到了“两新”组织党员和周围群众的欢迎。
2、服务上采取“阵地化”服务。为便利服务流动党员的需要，街道党工委依托“红色港湾”平台，在社区中设立了6个党建服务分站，在“两新”党组织和企业中设立27个党建服务点，构建了街道、社区、企业支部的三级服务体系，使党建工作的服务功能不断地向社会延伸；各服务点设有“一牌（服务匾牌）、一卡（党员服务卡）、一册（党员服务登记册）”，统一样式，专人负责，兼职管理，并采取一窗受理，内转关系，就便服务的方式，最大限度满足流动党员服务的需求，扩展了党员找组织的工作平台。至今各党建服务站（点）共接纳了47名流动党员前来登记，慰问帮助了近40人次的流动党员，有效地增强了党
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f建服务工作的凝聚力和影响力。通过红色港湾，有效地延伸了党组织的触角，孵化建立了7个党支部，接受业主、骨干提交的入党申请书有120多份，使党员发展工作始终呈现出旺盛的发展势头r