工程总监职责
1、策划公司工程部整体统筹及运做，2、履行公司所有义务及规划，3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育，4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量，5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度，6、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；7、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构
的日常工作；8、审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见；9、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，
对不称职的监理人员应调换其工作；10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；13、审查和处理工程变更；14、主持或参与工程质量事故的调查；15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理
人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；18、负责整个工程的成本核算及材料预审，19、主持整理工程项目的监理资料。
f工程部经理岗位职责
1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置
与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、
检查与考核。3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有
关单位间的关系，提高工作效率。5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及
时采取措施加以整改。6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外
观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制
测算服务。10、组织部门及项r