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新员工入职培训管理制度细则
第一章：总则第一条：入职培训的目的1使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。2使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。3帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。4使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。第二条：适用范围
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1凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。
2本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条：入职培训的内容1公司概况及企业文化2品质管理知识3消防、安全制度4公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度5相关部门组织架构及作业流程6业务知识与业务技能7参观生产线视实际需要第四条：根据人力资源部提供的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工接受公司入职培训时间为1天。直接员工接受公司入职培训时间为半天，培训发展中心随时提供入
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职培训。第二章：培训阶段第五条：对于新进员工的入职培训，
按照工作环境与程序可分为三个阶段：1公司入职培训2各部门入职培训3实地训练第六条：公司入职培训的重点是：1公司历史、现状及发展前景介绍2企业文化宣导、组织目标、组织
架构讲解3公司质量目标、品管知识、环保
知识讲解4公司人事政策及保密制度5消防、安全制度第七条：各部门入职培训的重点在
于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：
1各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度
2每天例行作业及可能的临时任务3从事未来工作的业务知识、技能
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