箱固定位置。4、工器具按常用非常用进行摆放，常用的摆放在易于存取的明显位置，不常用的摆放在上部、底部位置。工器具要做好标志，保证工作人员5秒内找到工器具存放位置。5、岗位桌椅不得私自挪动位置，交接班后椅子推至桌面下部。三、清扫（清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾）1、卫生担当区原则上按岗位划分（代班长可按实际情况适当调整）具体落实到人，细化到每寸地面，坚决杜绝推诿现象。卫生担当区包括所辖范围内的平面、空间区域内的所有物品，包括设备、地面、管线等。2、车间卫生检查、抽检制度
f车间卫生第一责任人为运行主任，主要负责人为车间主任。每星期一由车间主任带领运行主任、代班长对各个岗位卫生进行全面检查，并填写《岗位卫生考核表》，例会时将检查结果承报生产经理。每月月末由生产部经理组织财务部、办公室、市场部人员进行联合大检查，搜集各部门意见后进行改进。生产经理、车间主任随时抽查、考核各岗位卫生情况。3、地面、岗位桌椅、担当区清扫程度的规定地面瓷砖洁净无痕，反光观察如镜面为准。设备、阀门、管线不得有浮灰，白手套擦拭无黑色痕迹为准。岗位桌椅以木见纹铁见光为准。4、无论任何原因给非担当区造成污染时，应第一时间按标准清理干净。5、维修人员维修后要做到工完料尽场地清，地面、平台不得有淀粉、灰尘、油污、焊渣、油布等杂物，扳手、焊条等工器具不得丢弃现场。6、当班人员在下班时要把垃圾桶清理干净，倒完垃圾后垃圾桶要放回原位，否则下班人员可拒绝交班，责任由上班人员负责。四、清洁（将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果）
f把整理、整顿、清扫制度化、规范化并切实落实到位，定期检查并进行考核，维持提升3S管理效果。五、素养人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯1、坚持5S活动，达到预期效果并不断提升2、组织对各种规章制度的培训并进行考核3、遵守车间内的各种制度，包括劳动纪律、安全生产、设备管理、工作流程、领用流程等等，并常态保持4、5S活动季度评选激励和处罚制度
附：关于违反5S管理制度的考核及处罚制度
车间5S现场管理制度
一、具体要求：1、生产人员要至二楼休息室换工作服方可进入车间，并保持安全门
关闭，安全通道顺畅2、设备（如：罐体、水泵、刮刀离心机、引风机……）无杂物、灰
尘、油污。地面无垃圾、纸屑、积尘、油污、焊渣、零部件、工具。各岗位人员按照担当区随时检查、清扫、维护3、车间机修工具r