编制日期
文件编号
订单评审工作程序
版本修订
A0
页次
审核日期
批准日期
生效日期
受控状态
会签（请用正楷字）：】【】、
修改日期
修订条款
修改状态
修订记录
修订内容
修订人日期
审批人日期
发放范围
总经理技术工程部
开始结束文件表单
生产副总
PMC副总
PMC部
营销部
电商部
仓库
动作操作
预定义过程子流程
决策审核判断
可选过程
质管部财务部
准备流程方向物流
一车间
二车间
人事行政部
其它
跳转
转页
信息流
YES逻辑判断
f订单评审工作程序
文件编号
版本修订
A0
页次
接单
组织评审
流程图
交期异议预估处理
回复客户
接收订单
流程说明
支持表单及关键管理数据
开始
1
接单
1接收客户询单，详细了解并记录客户需求品种、规格、型号、配置、数量、期望价格、期望交期，及其他的特殊需求要求；2进行订单转换，制定订单预评审数量清单，预填写订单评审表相关内容，经部门经理审核后交PMC副总；3接收到客户询单后应在2小时内将相关资料和信息交至PMC副总。
订单预评审清单订单评审表
订单评审交期分解表
1接收到订单评审相关资料后应在1个工作日内召开评审；
2常规订单（成熟在产产品）需确认仓库库存、采购交期、生产交期，评审由营
组织
2
评审
销部、PMC部（必要时可包括计划员、采购员和仓库管理员）、生产部门参与；3非常规订单（更改配置、结构，特殊规格要求，部分或全新开发等）除常规订单评审内容，还需确认技术可行性、品质控制可行性，需技术工程部、品管部参
订单预评审清单订单评审表
订单评审交期
与。
分解表
4按订单评审交期分解表确定订单产品实现各阶段时间，经参与评审人员会签
后发放参与评审各部门，
3
计算有异议交期
按订单评审交期分解表确定的各阶段时间，估算订单交期。
订单评审表订单评审交期
分解表
评审有异议时：
异议
1了解订单详细需求；
订单评审表
4
分析
2了解按订单评审交期分解表确定各阶段时间，以及各阶段实施的具体问题；订单评审交期
3综合公司资源分析能否解决各阶段实施的问题以及存在风险；
分解表
4重新评估各阶段的可行性。
订单评审表
5
判决
按异议分析作出判决，明确订单接受与否，明确订单可接受交期。
订单评审交期
分解表
回复
6
客户
按订单评审结构与客户沟通。（订单评审后1个工作日内）
无
①
责任人
业务员
PMC副总业务员总经理总经理业务员
制约人
责任失职该担何责
营销部经理05元次
营销部经理05r