1外源性动机强的员工看中的是（B）A工作的挑战性B工作带来的社会地位C工作带来的成就感D对组织的贡献2根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（B）A激励因素缺乏B保健因素缺乏C激励因素充足D保健因素充足3根据期望理论，能够影响动机的因素是（C）A情境B能力C工具D人际关系4绩效薪金制通过将报酬与绩效管理挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（C）什么
的原理最为吻合。A领导成员交换理论B双因素理论C期望理论DERG理论5魅力型领导者的特征不包括（C）。A自信并且信任员工B有理想化的愿景C承诺为努力提供笑脸D对下属有高度的期望6关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠笑容影响员工的绩效，这是（A）领导的主
要特点。A交易型B改变性C魅力型D特质型7根据路径目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式成为（C）。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就取向式领导8根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（C）。A管理者既不关心任务，也不关心人B管理者既关心任务，也关心人C管理者极端关注人D管理者极端关注任务9组织结构三要素不包括（A）A虚拟化
fB规范性C集权杜D复杂性10关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是（D）。A管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度D管理幅度与管理层次是相互制约的11组织文化的核心和灵魂体现在它的（D）。A物质层B中间层C制度层D精神层12鼓励冒险和革新的组织文化称为（C）组织文化。A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型13根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为（C）。A人力资源具有边际报酬递减性B人力资源可以被其他资源代替C高能力的劳动者是稀有资源D优秀企业的人力资源管理很容易被模仿14对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键活动是（B）。A改变员工的晋升和发展机会，留住更多的现有人员B裁减工作绩效不佳的员工C合并新购并企业的人力资源管理体系D制定适当的规划保证及时雇佣和培训新员工15人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（C）。A制定薪酬体系B拟定人员供需平衡的实施计划C提出本部门人员需求的条件D形成整个公司的培训计划16缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括（A）。A职位空缺无法及时得到填补Br