柳传志如何管理联想并取得成功柳传志，联想集团董事局主席。在一定程度上，他的中国谋略使其成为“国内管理学的代言人。”“联想的团队管理制胜五步曲1．优秀团队必须要有一名优秀的团队领袖；确立一个能力出众、心胸宽广、性格有感召力的领袖，成为团队的精神向心点，凝聚全体成员的人心和意志。2．确立一个伟大目标和若干个可实现的小目标；确立一个伟大的值得追求的目标，这个目标是每一个成员人生价值的追诉点，使全体成员紧紧围绕这个目标奋斗。3．高尚的理念是凝聚力，快速的行动是推动力；确立一个团体行为的高尚的理念，全体成员的一切思维、行动都要在此理念的指导和照耀下，使得每一个成员都更具有战斗力。4．激励方法要简单，言传身教更有效；激励方法一定要简单有效，言传不如身教，以具体的事件巧妙刺激成员，使他们深刻认识团队精神的重要性，从而自觉树立团队意识。5．达到“112”的目的。充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力。柳传志通过参加GE班，对收购兼并成功的原因有一些深刻了解。”他说：“一个企业在兼并收购别人的同时，首先自己要有一个非常明确的文化基础和一套好的管理理念。这是能跟人家磨合好的前提。如果两间公司都非常大，怎样进行文化的磨合将是一个非常大的问题，联想要有大的发展，如果涉及兼并收购的话，先要把自己该怎么做考虑得非常清楚，并形成一定的规范。如果自己都不清楚，当其收购大的国营企业时，就容易被人家牵着鼻子走。另外，就是收购兼并采用的具体磨合方式，也要想清楚。当对方也是很强的企业时，该怎么做，当对方比较弱时又该怎么做，这些都要有一套模式，然后根据模式再来进行调整”。他总结出了自己的兼并收购理论。柳氏定理：成熟企业考虑运作层面，不成熟企业必先考虑基础层面柳传志认为当有了一个好的发明或者有了带有核心技术的创造，一定要有市场开拓的能力，要有足够的资金，才能够把市场衔接起来。1年来，这联想的市场开拓能力已经有一定的基础，而且做产品技术的开发也有了一定的实力，于是成立联想研究院。从目前联想研究院的工作看来，也做得很不错，做了一些前瞻性的、带有战略性的一些产品的研究。这样衔接起来以后，会逐渐实现贸工技的一些做法。管理分为3个层面，第一个层面指的是运作方式管理，它包括怎样去做研发、销售，以及怎样做生产管理。各个企业与各r