和分配过程的媒介，联结成统一的社会总资金运动。企业资金运动是社会总资金运动的基础环节，它同预算资金、信贷资金的运动有密切的联系。企业资金运动同社会总资金运动的依存关系，要求企业全面估量各方面的资金来源渠道，经济有效地筹集资金，在资金使用方向上要合理地决定资金投向，提高资金使用效益。在企业同各方面发生资金往来
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f第一章财务管理总论
活动中，要遵守财政、信贷、结算等制度，保证社会总资金有条不紊地正常运转。
四、财务管理的目标
（一）财务管理目标的作用和特性财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动、处理财务关系要达到的目的。财务管理目标可以发挥导向、激励、凝聚、考核等四方面作用。财务管理目标应保持相对稳定性、可操作性、层次性等主要特征。（二）财务管理的总体目标有关财务管理目标的代表性观点主要有几种：1经济效益最大化企业经济效益主要是通过一系列财务指标表现出来的，经济效益要求对生产中的消耗进行控制，增加赢利，提高资金使用效果，因而把其作为财务管理目标是有客观依据的。但因为这是一种定性要求，缺少可操作性。2利润最大化利润最大化目标是假定企业财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。这个目标的主要缺点有：没有考虑资金时间价值；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；没有考虑风险因素可能导致短期行为。3权益资本利润率最大化资本利润率最大化指将企业实现的利润与投入资本或股本进行对比，可以在不同资本规模的企业或期间进行对比，揭示其盈利水平的差异。也就是把企业利润与投入资本相联系，用资本利润率概括企业财务管理目标。其优点有：能较好的考核企业经济效益的水平；反映企业权益资本的实用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响；可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，能客观的考察企业权益资本的增值情况，较好的满足投资者的需要；权益资本利润率指标容易理解，便于操作。4股东财富最大化股东（所有者）财富最大化充分考虑了利润取得的时间性问题，还有利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个影响财务决策的关键因素，使其作为财务管理目标较之利润最大化更为科学合理。当然，在现实中要实现股东（所有者）财富最大化这一目标以及用股价变化和其它指标来评价财务决策面临着许多障碍。比如许多因素都会影响股价，要把某一特定的股价变化与某一财务决策相联系几乎是不可能的。5r