深圳市万科房地产有限公司
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工程技术标评审作业指引
编号：VKSZWIPR043版号：A1页码：第1页共5页
工程技术标评审作业指引
深圳区域版深圳区域版深圳区域版
编制审核批准
王卫锋唐激扬刘荣先
日期日期日期
20032182003218200333
流程要素
流程目标：流程目标：流程时间要求流程主要责任岗位采购管理部流程监控点数目流程涉及职位数目
修订记录
日期2005615修订状态A1修改内容2、41、43、521、524、8（增）修改人徐建审核人唐激扬孟浩批准人徐洪舸
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工程技术标评审作业指引
编号：VKSZWIPR043版号：A1页码：第2页共5页
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目的通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法，确保技术标的评审结论客
观、合理、有效，进而有助于选择合适的中标人。2适用范围
21向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。22区域各公司差异按第8条款执行。条款执行。34术语和定义职责
采购管理部41采购管理部接受投标文件及组织开标。管理部42项目经理部负责主要评审技术标。43万创公司、采购管理部采购管理部参与评审技术标。采购管理部5工作程序
51技术标的界定511施工总承包工程的技术标是：施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施）512施工监理的技术标可以是：a）监理组人员安排（每个人的简历、经验）；b）监理规划。513分包工程的技术标可以是：施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施）。514设备材料采购的技术标可以是：a）样品；b）产品说明书；c）产品或系统设计图纸；d）部品或用料清单；
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编号：VKSZWIPR043版号：A1页码：第3页共5页
e）加工方案或适用的产品标准。52技术标评审521开标之后，首先由采购管理部对技术标进行检查，不够完整的，要求对方书采购管理部采购管理部面澄清；完成的，转交项目经理部评审；522项目经理部工程师对技术标进行评审，形成《技术标评审报告》，技术标评审报告必须反映以下结论；a）供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；b）r