物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓职位名考核人姓名职位部门项目经理部门司物业公
序KPI指标号工作1计划完成率物业费用2预算控制率15在以内考核期内物业费用预算控制率20考核期内工作计划完成率达100权重绩效目标值
考核得分
考核期内基础设施完好率达3基础设施完好率15以上水、电、暖4设施完好率10在以上
考核期内水、电、暖设施完好率
考核期内物业设施设备检修计划完设施设备检5修计划完成率以上67保洁达标率绿化完好率安全消防8设施完好率5在以上10考核期内保洁达标率在5考核期内绿化完好率在以上以上10成率在
考核期内安全消防设施完好率
f考核期内企业员工对物业部提供的9物业服务满意度5服务满意度评价达到分以上
考核期内员工绩效考核平均得分达10员工管理5到分以上
本次考核总得分1物业费用预算控制率物业费用预算控制率＝2员工管理员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价
部门实际费用支出100％部门预算费用支出
考核指标说明
被考核人签字：日期：签字：
考核人日期：签字：
复核人日期：
f物业公司员工绩效考核管理方案
受控状方案名物业人员绩效考核管理方案称编号一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。绩效考核时间表态
绩效考核时间安排类别名称第一季度绩效考核季度绩效考核第二季度绩效考核第三季度绩效考核第四季度绩效考核年度绩效考年度绩效考核4月1日10日7月1日10日10月1日10日部负责安排和通1月1日10日12月25日1月5知。具体的绩效考核时间由人力资源备注
f核
日
三、季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。（一）管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。
管理人员季度绩效考核的内容表
考核要素简单解释类别要点A超过目标；B达到目季度内工作目标和目标达成度预算达成情况C尚可；D欠佳；E落后工作秩r