项目经理月度绩效考核表
表单版次：A0
部门
岗位
考评人
考评区间：2015年月日至2015年月日
考核指标权重
1
10部门月工作计划完成率
考核内容
完成情况
评分标准配分
完成部分完成较差
自评得分上级评分（40）（60）
10109～5４～１
最终得分
2
8物业费收缴完成率
88７～4３～１
3指标8业主投诉事项的分析及整改落实率
88７～4３～１
4
8各项监督检查工作周报月季年工作计划和工作总结的提交及时率
88７～4３～１
5
8对部门员工的组织专业学习培训每月完成率
88７～4３～１
6
7建立业主档案，资料完整，实时更新
77６～4３～１
7
7办公室、设备房等上墙文件清晰完整
内部管理
8
7小区清洁卫生，无卫生死角
77６～4３～１77６～4３～１
9
7外来人员、车辆登记、交接班等记录完整
77６～4３～１
10
6遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥
665～32～１
11
6着装规范：按规定统一穿着公司制定的服装、佩戴工作证及其他必要的装备
12工作纪律
6
准时并按规定参加相关会议。与会期间不喧哗、手机处于静音状态、不接打手机、不做与会议无关事务
13
6严格执行公司日常管理规定，无迟到、早退，未经同意不得擅自离岗
666666
5～32～１5～32～１5～32～１
14
6遵守相关安全规定，不违规操作，在操作中必须做好安全防护措施，使用安全器械
665～32～１
15合计100
100
□A卓越（90分以上）□B优秀（8089分）□C良好（7079分）□D需改进（6069分）□E不合格（59分以下）工作绩效分数∑（绩效评价分数）X权重
（）我已知道我的绩效成绩，我基本同意上级对我的评价。
（）我的下级基本同意对其评价。
绩效反馈（）我不同意对我的评价，我将进行申诉。
（）我已知道我的下级不同意对其评价，我将跟进申诉。
任职人（签字）：
时间：
直接上级（签字）：
时间：
审批
副总经理
总经理
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