湖南银隆融资担保有限公司
风险管理办法
湖南银隆融资担保有限公司风险管理办法
第一部分第一条总则
为防范和控制公司担保业务风险，规范担保业务的开展，明确有关
岗位职责，确保公司持续、健康、有序地发展，特制定本办法。第二条本办法适用于公司类和个人类融资性担保业务。第二部分第三条限如下：1、风险管理部在总经理的直接领导下独立开展风险管理工作，不受公司其他任何部门的干涉。2、负责建立完整的风险管理体系，涵盖担保、投资、评估、资产管理等各项业务。3、制定、修定公司各项风险管理制度，并组织、监督执行。4、对业务部申报的担保项目进行风险审核，参与担保项目现场调查，监督业务部门的尽职调查工作，独立发表对担保项目的风险审核意见。5、组织召开项目评审会，贯彻落实评审会决议内容。6、跟踪公司各项业务的进展，分析各类业务的风险情况，及时提出风险预警，制定风险防范措施并组织执行。7、制定保后监管计划，组织实施保后检查工作，报告项目风险情况。8、对出现风险的项目，组织制定处理措施与办法，并贯彻执行。9、起草、审查和修改公司各类法律文书和合同，为公司人员提供法律咨询指导，协助公司解决各类法律问题。职责权限
公司设立风险管理部，负责担保业务风险管理工作，工作职责与权
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风险管理办法
10、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案。11、在担保项目解保前，管理在保项目档案，严格执行公司档案管理制度。12、公司需要风险管理部完成的其他事项。第四条风险管理部员工各自职责权限如下：
1、部门经理⑴、在公司总经理直接领导下，全面主持风险管理部日常工作。⑵、根据担保公司运营要求，组织制定公司各项风险管理制度，努力构建科学的风险管理体系。⑶、负责指派风险经理参与担保项目尽职调查，并对其工作进行监督、审核。⑷、对担保项目资料齐全性、合规性、合法性进行审核，根据项目实际情况，参与项目实地调查，提出风险防范建议。⑸、组织召开担保项目评审会，落实评审会决议，并对落实结果负责。⑹、担任担保项目评审小组评委，参与项目评审，独立发表意见，并对其意见负责。⑺、督促检查在保项目监管情况，提出风险预警，控制项目风险。⑻、负责带领风险管理团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作。⑼、完成公司领导交办的其他事项。2、风险经理⑴、根据部门经理指派，协同A角，参与担保项目实地尽r