选出最难解决的一些问题那么管理问题肯定名列前茅。而在管理问题中团队管理又是其中的难点某个项目是否管理得好很大程度上体现在团队建设和管理上。
团队管理涉及到心理学、管理学、哲学等诸多方面具体实施起来还容易产生较多的误区因此对项目经理的综合素质要求相当高。那么就来探讨如何做好一个项目经理一个优秀的项目经理又应该具备哪些能力和素质。
分析这个问题之前必须先明确项目经理的地位和作用他有哪些责任和权利。
转自项目管理者联盟
11项目经理的地位和作用
项目管理的组织特征是严格意义上的个人负责制个人负责制的核心人物就是项目经理他是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者在项目管理中起着决定性作用。成功的项目应该是使项目任务能够按照既定的计划和要求完成而且项目成果能使本用户感觉满意从而给企业带来效益。项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带项目管理说穿了是人
f的管理与协调。负责沟通、协商解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理他对项目行使管理权也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。
项目管理培训
12项目经理的职责
项目经理要确保整个项目目标的实现保证最终客户的满意。这个基本职责是衡量项目经理管理水平高低、成败与否的最重要标志。项目经理负责制定项目阶段性目标以及项目的总体控制计划。项目目标一旦确定项目经理就需要将总目标分解划分出主要工作内容和工作量明确项目阶段性成果的实现标志等。作为项目经理还需决策众多问题主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、资源调配、进度安排及合同变更等。
13项目经理的权力
项目经理有权按合同规定根据项目出现的人、财、物等资源变化情况进行调度对项目工程重新进行设计也有权进行优化和调整以保证项目经理能对项目实施过程中遇到的各种变化应付自如
项目经理圈子
项目经理有权对项目组的组成人员进行选择、考核、聘任、解聘可以根据项目需要对相关成员进行调配并且有权根据项目组成员的整体表现进行奖惩项目经理拥有项目范围内的财务决策权
有权安排项目开支有权对项目预算内的款项进行支配项目经理可以决定重大技术方案以防止决策的失误造成重大损失必要时还可以召集专家一起审议。
上面已经介绍了项目经理的地位、责任和权利接下来就从这些方面出发结合实际情况具体探讨怎样才算是一个成功的项目经理。r