公司青年人才培养方案
12020年4月19日
fXXXX公司青年人才培养方案
目录
第一章构建青年人才培养管理体系的意义错误未定义书一、公司人员结构现状错误未定义书签。二、构建青年人才培养管理体系的意义错误未定义书签。
第二章公司青年人才培养管理体系错误未定义书三、基本制度与体系错误未定义书签。（一）管理组织错误未定义书签。（二）青年人才的标准错误未定义书签。（三）青年员工的职业发展路径错误未定义书签。（四）公司的岗位能力管理体系错误未定义书签。
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四、人才识别与筛选错误未定义书签。
五、人才培养与培训错误未定义书签。（一）各阶段青年人才培养重点错误未定义书签。（二）青年人才培养导师制错误未定义书签。（三）青年人才培养的形式错误未定义书签。
六、考核与激励措施错误未定义书签。（一）考核机制错误未定义书签。（二）激励机制错误未定义书签。
12020年4月19日
f第一章
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构建青年人才培养管理体系的意义
一、公司人员结构现状
当前公司的人力资源状况能够概括为：“两多、两少”。初级人才较多，中级人才断层，高级人才缺乏，人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标，因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。
“十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公司青年员工具有较高的基本素质，可是从毕业生的实际使用情况来看，大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的中坚力量，保证她们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。
二、构建青年人才培养管理体系的意义
健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
公司的青年人才比例大，素r