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浅析员工职业生涯规划在人力资源管理中的导向作用
作者：姚文霞来源：《经营者》2015年第07期
摘要职业生涯管理已成为人力资本投资的核心，加强职业生涯管理，使人尽其才，才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。对员工进行职业生涯规划管理，是提高企业竞争力，确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。基于此，文章分析了员工职业生涯规划中存在的问题，提出了优化员工职业生涯规划的策略，在企业人力资源管理中的意义和作用。关键词员工职业生涯规划人力资源管理作用职业生涯规划是指将员工的个人发展与企业发展的目标紧密结合，在对员工职业生涯发展的主客观因素进行全面分析的基础上，通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致，从而促进企业与员工共同进步和发展的人力资源管理模式。员工职业生涯规划作为人力资源管理中一个相对独立的领域，是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征。它不仅能帮助员工确定职业发展目标，鞭策员工积极工作，努力学习，引导员工发挥自身的潜能，从而在事业上取得更大的业绩，而且能够满足企业对未来人才的需要，使企业能够留住优秀人才，有效地开发人力资源。因此，员工职业生涯规划管理是联系企业与员工的有效途径，是实现个人和企业双赢的重要工具。一、员工职业生涯规划存在的主要问题（一）企业管理层缺乏职业生涯管理观念职业生涯规划理论作为一种新的管理理念还没有引起管理层的重视，多数企业的人力资源管理理念仍停留在原有的管理模式，对员工的激励还停留在物质激励，没有认识到人的多方面需求，管理层的决策理念影响企业发展，领导者的管理思路决定企业命运，领导者的思路、理念落后，不重视人力资源和职业生涯管理，使得员工职业生涯规划管理的实施工作寸步难行。（二）企业员工的职业通道单一职业生涯规划是在人力资源管理部门的指导下，企业员工参与的一种管理模式，在进行职业生涯规划时，人员发展离不开组织的管理层次，每个管理层次为员工提供不同的发展机遇和上升空间，企业内部职业通道单一、不畅通，没能给员工提供合理的职业生涯发展通道，员工的多样化需求难以得到满足，这样员工必然会寻求其他有更好发展通道的企业。（三）缺乏专业职业生涯规划管理人员
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职业生涯管理是我国人力资源管理的全新领域，专业性较强，需要配置专业r