计划，应包括销售、采购、收运、生产、财务、人力资源等内容。323流程制度管理制定企业主要的作业流程、制度，不定期组织讨论内部控制原则，评估组织结构和主要流程、制度的实施状况，不断优化流程制度。324借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理下列重要事项，必须经企业董事会讨论通过，取得书面授权后才能办理，如有异常，需及时向公司报告：1）驻在企业经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项；2）各企业以其名义及资产对外进行借款、抵押担保；3）资本性投资项目中的技改项目（如生产线的改造、新置）、基础建设项目（如房屋建筑物修建）等，必须进行经济及风险评估、编制项目可行性报告及项目的推进方案；非生产性固定资产（如汽车、轿车、房屋建筑等）的添置（修建）、租赁等。33财务人员工作职责财务人员是指派驻参股控股企业的财务经理、财务主管、各类会计等人员。主要职责是：331严格执行会计法规和公司财务制度的规定，严格执行公司内部会计核算标准；
f332根据公司财务管理部门的统一要求，正确组织实施驻在企业内部收入、成本、费用、利润的核算；333严格执行财务管理及内审制度，不准私设“小金库”，不准随意核销费用，不准任意减增利润或亏损等。334按时向公司上报各类财务报表，及时反馈驻在企业的经营及财务异常情况。34技术人员工作职责。技术人员是指派驻参股控股企业的总工程师、主管工程师和骨干工程技术人员。主要职责是：341根据驻在企业的生产工艺、技术路线等，形成企业的正式规范性文件，并逐步形成技术管理制度，组织贯彻执行。342根据公司技术发展方向，结合驻在企业的环境特点，提出驻在企业技术发展战略，寻求具有产业化前景的技术研发课题；343协助驻在企业实施技术保密及技术人才培养工作。344定期就企业的生产工艺及技术发展，向公司提出技改方案及合理化建议。
4、人事管理41外派人员在驻在企业一般安排一至三个月的试用期限，对于不适应驻在企业工作的，由公司研究决定调回、交流或解聘。42外派人员的工资由公司根据其岗位级别确定，原则上由
f驻在企业发放。因地域工资水平差异而导致的差额，驻在企业高于公司标准的，按驻在企业标准发放；低于公司标准的，由公司补足其差额部分。43由公司内部选派的人员，可以选择社会保险的参保地点，愿意将社会保险移至驻在企业所在地的，由人事管理部门按规定办理；外派人员的其他一切福利待遇及r