能用任何想象的理由brbr考核结果的
应用考核的目的是为了发现员工的优点与不足激励与提高员工有效地提高组织的效率考核的结果与员工第二年的薪酬培训晋升换岗等利益联系员工的综合考核结果在二维表中的不同区域时的处理1当员工的综合考核结果是在第四区域时即价值观和工作业绩都不好时处理非常简单这种员工只有走人2综合考核结果在第三区域即业绩一般但价值观考核良好时公司会保护员工
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给员工第二次机会包括换岗培训等根据考核结果制定一个提高完善的计划在三个月后再根据提高计划考核一次在这三个月内员工必须提高完善自己达到目标计划的要求如果三个月后的考核不合格员工必须走人当然这种情况比较少因为人力资源部在招聘时已经对员工做过测评对员工有相当的把握与了解能够加入通用公司的都是比较优秀的3如果员工的综合考核结果在第二区域时即业绩好但价值观考核一般时员工不再受到公司的保护公司会请他走4如果员工的综合考核结果是在第四区域即业绩考核与价值观考核都优秀那他她就是公司的优秀员工将会有晋升加薪等发展的机会brbr考核的时间全年考核与年终考核结
合考核贯穿在工作的全年对员工的表现给予及时的反馈在员工表现好时及时给予表扬肯定表现不好时及时与其沟通brbr成功在于把简单的事情做好br考核能够取得预定
的目的有多方面的因素在所有这些因素中刘蓉总监认为最重要的不是通用中国公司的考核方法考核技术考核制度有多复杂有多高深而是通用中国公司人能够把简单的事情做好做到位而这正是通用中国公司的价值观