况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。6、组织工程项目预结算委托及结果审核。7、负责项目成本分析评价及效益评估。合同管理1、负责项目公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作。3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。4、审核项目公司经济技术合同的付款申请。5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。四、工程施工单位采购1、根据项目情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总分包关系及合同关系。2、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）。3、组织项目
f施工单位采购的实施（项目公司主导的），主要包括组织招标文件的编制审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织项目公司负责的采购项目的开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。4、参与项目公司材料设备采购，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。五、成本数据库管理1、收集、整理已完工项目当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。
【篇3：成本部职责】成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。二、项目施工阶段1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的r