●惠好公司创意提案管理制度
□目的第一条制定提案制度的目的，在于奖励员工研究创造，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量，降低成本，创造利润。第二条凡本公司员工含关系企业，均得依本办法的规定提出提案，并受奖励。第三条提案制度实施方式，原则上系以个人方式提出，但需经过质管团编组、组织及组科长会签后，才提出交承办单位处理。□组织及承办单位第四条提案的承办单位由各部厂、厂长室、经理室办理，提案的内容牵涉到其他部门单位时，则通过协理室及企划室协调处理。第五条各部厂内各科组均须组成质管团，每一质管团原则上以510人为限。第六条原则上每一组均须组成一个质管团，并推派团长，若科无组之编制时，则每科最少须组成一个质管团。第七条每一部厂设一评审小组，由部厂主管任召集人，部厂副主管为副召集人，各科科长为评审员。第八条各评审小组设执行干事一人，由厂长室、经理室人员担任，承召集人之命执行有关提案的处理业务。第九条评审小组的职责如下：一提案受理与否的决定二提案的评审与奖励的决定三提案试行与否的决定四提案试行的交办与成效追查五提案成绩的汇总统计第十条跨部门的提案，由企划室或协理室协调处理后，呈总经理或协理核实。□内容第十一条提案内容属于下列各款之一者，应予受理审核：一有关总务人事、财务、会计、营养、生产、服务、生管、质管、采购……等管理方法或管理制度的改善。二有关提高士气和提高工作效率的方法。三销售推广业务和服务方法的改善。四产品质量和设计的改善。五制造技术和操作方法的改善。六工作简化和事务简化的改善。七制造程序和机器配置的改善。八改进机器、工具的设计、制造与维护保养。九物料仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善。十呆废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善。十一工作安全的改善。十二防止灾害危险的方法改善。十三工作环境与卫生的改善。十四加工不良及降低生产成本费用的改善。十五改善员工福利。十六新产品方案的建议。十七非职务范围内的错误提醒类。十八虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者。视提案内容状况而定十九其他有利于公司而有实现可能的提案。第十二条提案内容有下列各款情事之一者，不予受理审核：一仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。二业务上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善案。三已被采用r