库存管理ABC分类法
ABC分类法ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法柏拉图分析主次因素分析法ABC分析法ABC法则分类管理法重点管理法ABC管理法abc管理巴雷特分析法它是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队分清重点和一般从而有区别地确定管理方式的一种分析方法由于它把被分析的对象分成ABC三类所以又称为ABC分析法ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创的1879年帕累托在研究个人收入的分布状态时发现少数人的收入占全部人收入的大部分而多数人的收入却只占一小部分他将这一关系用图表示出来就是著名的帕累托图该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素后来帕累托法被不断应用于管理的各个方面1951年管理学家戴克HFDickie将其应用于库存管理命名为ABC法1951年～1956年约瑟夫朱兰将ABC法引入质量管理用于质量问题的分析被称为排列图1963年彼得德鲁克PFDrucker将这一方法推广到全部社会现象使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法ABC分类法应用说明ABC分类法是根据事物在技术经济方面的主要特征进行分类排列从而实现区别对待区别管理的一种方法ABC法则是帕累托8020法则衍生出来的一种法则所不同的是8020法则强调的是抓住关键ABC法则强调的是分清主次并将管理对象划分为ABC三类1951年管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理1951年至1956年朱兰将ABC法则运用于质量管理并创造性地形成了另一种管理方法排列图法1963年德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域1ABC法则与效率面对纷繁杂乱的处理对象如果分不清主次鸡毛蒜皮一把抓可想而知其效率和效益是不可能高起来的而分清主次抓住主要的对象却一定可以事半功倍比如在库存管理中这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高在一个大型公司中库存存货的种类通常会很多动则就可能是十几万种甚至几十万种鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰其收效却甚微而且可能出现混乱进而造成重大损失
f第一盘点清查非常困难而且难以确保准确性对于非重要的材料比如低值易耗品可能影响还不大但对于重要材料例如产品关键部件如果计数错误却可能导致缺料生产自然也就不可避免地受到影响进而不能满足市场需求丧失市场机会失去客户第二存量控制困难重要材料的存量应该作为重点监控确保不断料又不r