化不搞地区部门的平衡。要鼓励企业投入资金、引进技术人才使建筑业劳动密集型、劳务型的向技术型的发展不断挖掘内部管理水平的能力。只有这样才会使企业造成危机感不断提高企业的实力提高管理水平提高技术能力提高建筑工程质量。3加强建设各方责任主体监督管理不断提升质量管理意识
f工程质量的优劣不是管理者嘴巴上讲出来的而是建设者做出来的。因此人的因素是主要因素控制人的因素显得更为重要。
31建设单位人员管理建设单位自行管理的项目负责人应具备相应的管理水平及专业技术。如果建设单位项目负责人由从未进行过工程建设的管理者来承担并且没有专业知识对工程建设管理如何去管理如何去组织验收就成为一个问题更不用说施工现场相应施工技术标准对照健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考核。建设项目负责人不是工程专业的技术人员担任缺乏相应的专业知识忽视自身管理职责从而导致诸多工程质量的问题。32监理单位质量行为控制建设过程中监理单位是工程质量管理者一个重要的组成部分是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高但监理人员资格、监理人数都参差不齐。甲级资质、四类管理水平往往一些项目总监只挂名而不在岗总监巡查组织验收人员都不能到位。按照监理规范规定监理项目部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三类人员人员齐全的项目很少这是人员数量不足问题。另一方面监理人员能力、资格有待于进一步的提高，因为实行监理的建设项目应实行总监理工程师负责制，但是有些项目委托监理人员代替总监职责专业不符合工程实际情况承担不了监理职责。有些由监理员承担监理工程师的
f职责从而导致工程管理混乱质量问题漏洞百出真可谓监而不理理而不当。从现状来看不仅是管理能力、技术力量差异这种现象主要问题在于监理企业发展不平衡承接任务难、收费低竞争激烈全过程全方位监理难从而引起一些监理企业只是象征性作用是一个摆设。
33施工单位的质量责任行为管理作为一个施工企业它是工程实体实现的实施者它是一个工程项目质量的优劣直接责任人。施工企业和工程项目部之间关系要理顺。从现在情况来看施工企业资质与其管理水平相比有些不相称。这些主要表现在一些外设机构某某单位国家特级或一级企业驻某地区的分公司管理人员短缺质量管理人员大多是一些r