易居中国管培生培训
晚上八点半，在上海大学文武大楼的一个阶梯教室里，有一百多人正在上自习。苏畅和他的六七位同学从教室里走出来，他们今天已经上了整整一天的课。转过一个弯，这群穿着光鲜的“90”后们开始笑闹起来，他们来到一个摆着皮沙发的会议室，等待接受采访。这被看作是一次放松的机会。这并不是一群在校大学生的日常生活场景。今年7月，他们加入了易居中国的管培生计划，现在正在度过为期一年的培训期。初入职场的新人们觉得自己又回到了课堂上，短暂的一线体验后，现在是由集团各业务板块老大讲解房地产知识的“金讲台”培训时间。“这就像是回到了高三的冲刺阶段。”不止一个人这么说。几个月前，1990年出生的苏畅放弃了家里安排好的国企工作，“那边承诺说做到后半年能给到八千元月。”他说。这段时间，从早上9点上课开始，到晚上9点晚自习结束，他与他的“新同学”们一直待在一起。坚持下去的动力之一来自学长与学姐。今年，易居中国开启了第四届管培生计划。此前，从这个岗位上锻炼过一年的人，有许多已在易居的不同业务板块做到了管理岗位，其中年纪最大者也不过28岁。他们正在成为后来者的榜样。三年前，易居中国总裁周忻提出人才培养计划，倡导从高校甄选一批优秀具潜质的毕业生，进行快速培养，目标是5年为易居中国输送500名管理人才。现在这一构想正在落地，在周忻眼里，这是易居中国借此成为房地产业黄埔军校的唯一
f机会。现在，不少开发商开始把目光投向他们的服务商企业，有许多已经从易居中国系统性地挖人。易居中国首席运营官程立澜把这当作管培生计划的成效之一，和其他高管一样，在计划诞生之初，他便投了赞成票。程有加入美国最大保险公司管培生计划的经历。“过去我的确从中受益，得到了快速提升。”他说，“作为轻资产的公司，人才对易居至关重要。”毕竟，从2009年房地产萧条大市喘过一口气后，2010年，这家从事房地产流通服务领域的企业站在了加速扩张的轨道上，并面临外来人才生存率普低的困扰，易居中国开始构建一个以内部培养为主的人才工程。“空中飞人”5000元月薪，包住宿一年是他们开出的条件。但在2010年3月，对易居中国行政人事总监徐伟和他的团队来说，把管培生招聘海报贴到武汉、西安等地的高校宣告栏上并不容易。他们想了不少点子承诺一年培训期里你可以飞来飞去，去往全国各地。他们甚至给应聘者每人两把房与车造型的钥匙环，背后的诱惑是：“来易居你就r