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2018年公司海外销售部的年终总结
2018年的工作顺利结束了，我在公司的海外销售部工作，一年来工作也算是勤勤恳恳，将自己的工作完全的做好了，公司的海外销售在金融危机的影响下，没有出现像往年一样的全面发展的情况，这也不完全是公司的问题，经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过2018年的工作还是有很多地方值得总结的。一、改善与计划：a．产品的开发1．
bsp每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用，或一定金额的奖励，与此刺激业务员多与客户沟通，积极获取产品开发的信息。2．
bsp独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。3．
bsp对模仿的产品的开发，一定要避开专利才能开发。4．
bsp对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外销合内销都有好处。b．销售业务1．
bsp由于人民币还不断升值，对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面，不能要求太高，保持600700万月较为理想，盈利方面保证就可以了。
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f2．
bsp出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护，这是09年出口部要重点培训的内容。3．
bsp要降低赠品订单和oemodm的比例过大，要大力开发适合日本城，jumbo，cai
zhome，沃尔玛的产品，只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单，赠品的订单是可遇不可求的。旱涝不均，对工厂来说，不是好事。4．
bsp列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。5．
bsp建立定期与买手通电话的制度，要求业务要积极和买手沟通，了解客户的真实意图和他们的计划，以配合他们，扩大营业额。c．人员配置1．
bsp加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，如果真的容不进这个团队，要坚决辞退。2．
bsp在搬出广州后，要招一名会日文的业务。3．
bsp多举办业务间的交流会，让他们交流经验，缩小参差的水平。4．
bsp定期单独对每个业务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。5．
bsp鼓励业务在业余时间进修，包括日文，销售技巧等，公司能给他们一定比例的报销。6．
bsp参加一些拓展活动，让他们更有团队精神。d．与工厂的合作1．
bsp对工厂的指示要清楚，让工厂严格按照销售部的指示生产，
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