会）及投资决策委员会运作，“三会”和管理层的职权等；公司的战略和子公司的战略协调。
（二）重大资产购买和出售环节：主要包括重大资产自建、购置、处置、维护、保管与记录等。
（三）对外投资环节：包括投资有价证券、股权、金融衍生品及其他长、短期投资、募集资金使用的决策、执行。
（四）对外担保与融资环节：包括借款、担保、承兑、租赁、发行债券等的授权、执行与记录等。
（五）关联交易环节：包括关联方的界定，关联交易的定价、授权、执行、
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f报告和记录等。（六）日常经营环节：主要包括：采购与付款、财务管理、人事管理等。（七）公司所管理的基金：包括募集、投资、管理、退出等各环节。
第三章风险管理的组织体系与权责划分
第八条公司风险管理体系由董事会、投资决策委员会、合规风控部及业务团队构成。公司的董事会就风险管理工作的有效性对公司股东会负责，投资决策委员会就风险管理工作的有效性向董事会负责，合规风控部向投资决策委员会负责，业务团队需就相应的市场风险做好把控，并及时向团队主管及合规风控部反馈具体的业务进展及可能存在的风险。
第九条公司各层级风险控制职责董事会职责：（1）审议公司自有资金单笔投资额超过人民币1000万元以上，或者单一投资股权超过被投资公司总股本50的股权投资项目；（2）决定公司内部风险管理机构的设置；（3）法律法规或公司章程规定的其它职权。董事会下设投资决策委员会，其职责为：（1）对公司自有资金单笔投资额不超过人民币1000万元（含本数），且单一投资股权不超过被投资公司总股本的50的股权投资项目的投资和退出作出决策。（2）对公司管理的基金的项目投资及退出作出决策。合规风控部是公司内专职的风险管理部门，其职责包括：（1）独立于业务团队开展风险控制、合规性检查、监督评价等工作；（2）在项目决策过程中出具合规意见；
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f（3）对投资协议进行审核；（4）在出现重大问题时，及时向投资决策委员会、董事会报送相关专项报告。业务团队职责：具体负责项目开发、执行、退出过程中的风险控制。业务团队负责人作为投资项目风险管理的第一责任人，负责组织部门内部的风险控制执行工作，并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现的风险隐患和风险问题的职责。
第十条公司的总经理及各部门负责人为相应的风险控制第一责任人，履行风险控制职能，执行风险管理制度，收集风险信息、与风险管理部门共同评估风险、提出风险解决方案、执行公司内部控制r