调度成品的生产包装管理工作。
3按生产工艺单及样板核对加工要求及包装物料，确保产品包装质量符合客户要求。
4严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签收加工送货单；及时上报外加工造成的质量问题及次品数量和修补产品质量问题的费用给厂长、财务。
5组织外来产品的加工，收发记录要及时准确，价格报厂部审批。6制定包装加工工作，控制加工成本，主持召收本部生产员工。7准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。8主持召开本部生产例会、产前分析会及安全会，加强生产现场的安全、文明管理工作，有序生产。9及时完成厂部交办的其它工作任务。
f生产总管岗位职责
1协助厂长开展车组生产方面的各项管理工作。2做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪生产进度，确保按期出货。3负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性。4协调车间人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术难点，正确指导车间生产。5确定产品生产工序，编制生产工价，在规定的时间内报厂长审批并下达到车组；审查车组用工计划，主持考试、录用生产员工。6组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理，检查并纠正违反工艺的加工行为；检查处理不安全、不文明的生产行为。7按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数，制定加工质量责任。8及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。9及时完成上级交办的其它工作任务。
f采购部岗位职责
1协助经理负责物资供应的采购与管理工作。2按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供应计划，经审定后，及时组织供应到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门计划组织供应。3采购计划须注明订单号、数量、款号、客户、供应商及价格、金额等，并与供应商签订合同。无计划、无合同不予核兑数字，不审批，不入库。4对公司辅料、物料、面料仓库进行管理，定期检查仓库存放物资及账目，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的盈亏情况。5所需采购的常用物资实行定点供应，大宗物资集中采购。进厂物资必须亲自到场查验，以防差错发生。6不断寻找市场流行面料及各种物料样板，收集相关信息及时提供设计打板使用，及r