销管工程研发开发财务商业
指标确认阶段项目考核指标确定
运营
销管
工程
年度考核指标调整
运营
销管
工程
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f节点
主要阶段
主要工作内容主办部门工作内容施工图设计院的选择与合同签定制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）分项运营：配合研发进行设计招投标工程管理：对结构方案、设备选型进行评估法务：合同的审核
工作部门是否需要组织专题会议主办协办以及会议参加部门主办部门岗位部门研发运营工程管理部法务
销售、商业：结合项目定位和客户需求及经验判断，参按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定计指标工程：提供工程技术专业建议运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选工程：参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈研发
研发
运营
销售
工程
商业
结构方案及设备选型研讨及确定
研发
工程
运营
地质勘察报告
组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过研发研发：负责提供规划总平面图向设计提供地质勘察报告
工程
研发
总平面图
研发
放线图
研发
桩位图
研发
施工图报建图
研发
施工图设计组织施工图成果
消防、人防报建图
研发
施工图审查全图及计算书
研发
编制典型楼座建安预算运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见工程：根据以往经验总结对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反结合以往客服反馈经验，图纸设计便于使用维修
运营
施工图会审
研发
工程
运营
施工图全图
研发
客服
销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈工方案的成本情况，讨论并加以优化并进行图纸优化研发：负责图纸优化变更工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行综合管网方案设计开发部：提供各专业局设计条件
运营部
研发工程销售
研发
开发
景观扩初及施工图设计
运营：成本核算及费用控制第5页，共38页
研发
运营
f施工图设计组织
节点
主要阶段
主要工作内容主办部门工作内容景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化分项销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定研发：负责图纸优化变更工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门是否需要组织专题会议主办r