广州稻草人皮具有限公司
经营管理委员会的运行管理办法
为了让企业中高层管理人员广泛地参与战略规划和经营管理决策，从而推进公司的民主决
策，统一战略思想，提升战略目标和经营管理决策在职能部门的高效执行。公司决定成立经营
管理委员会，由公司中高层管理人员参与，其他核心管理层根据需求提名参与。作为对公司经
营管理重大事项进行议会决策的专门机构。
一、经营管理委员会组成
（1）委员会主任：董事长
（2）委员会执行主任（轮值）
（3）委员：一级架构经理及以上人员
（4）提名委员：根据管理需要提名临时委员
二、经营管理委员会的管理内容
（一）会议管理
1、会议原则（1）“四必有”的原则，即“会必有议，议必有决，决必有行，行必有果”（2）“四明确”的原则，即“明确的任务、明确的目标、明确的责任人、明确的时间”2、会议准备工作
序号会议类别
工作事项
时间节点
备注
提交《月度工作总结与计划表》及《议
1、宗旨是工作协调，问题总结
每月12日
题建议提案》
讨论，创新建议及提案；
1
月度会议
董事长审阅会议资料
每月34日2、明确重点工作及跟进管理。
会议实施
每月5日3、会议时间46个小时
提交《半年度（年度）工作总结与计划7月15（半）1、工作总结与计划思路，明确
表》及《议题建议提案》
半年度（年
2
会前沟通面谈
度）会议
提交PPT述职材料
1月16日（年）重点工作项目及跟进管理。1625日2、信息互通及协调合作，问题2528日总结讨论，及创新建议、提案。
会议实施
2830日3、会议时长23天
临时会议根据需求收集会议主题，并提前一天通3
主题会议知到参与人员提前准备
临时通知
明确议题的解决方案，明确责任人、指标、目标及时间节点
4员工大会
提前一天通知
每季度一次
公司战略、大事件、企业文化宣导，表彰先进。
1
制定：
审批：
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3、实施会议管理及跟进反馈●人力资源部负责会议的组织及会务安排；●人力资源部在会议流程制定前同相关人员确认会议时间，与会人员必须根据汇报的内容合理控制会议时间。●如讨论的问题需要时间长或问题涉及面较大时，不应在例会上讨论，可根据需要提出另行组织专题会议讨论●工作总结必须有数据化的结果呈现或定性的结果反馈，所有讨论的议题、重点工作事项等必须形成明确的工作思路或方案，明确相关责任人、考核指标及目标、时间节点。●会议由主持人指定相关人员记录，相关执行事项应该同责任人确认，并r