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探讨我国工业企业成本管理方法
作者：席丽君来源：《财经界学术版》2013年第07期
摘要：进行完善的工业企业成本管理是提高我国工业企业发展速度的重要因素。通过成本管理可以降低我国工业企业的成本，提高企业经济效益。本文简要分析了我国工业企业进行成本管理的方法，探索了成本管理的新道路。关键词：工业企业成本管理经济效益方法近几年，由于我国经济的不断发展，带动了我国工业企业的长足进步，但是也加剧了工业企业之间的相互竞争。在这种环境下，工业企业为了实现其经济效益，在激烈的市场竞争中取得胜利，就需要建立系统的工业企业成本管理方法，完善企业的成本管理工作。一、树立正确的成本经营理念在当前的经济体制下，追求经济效益的提升是企业寻求发展的最终目标，而企业的成本管理直接影响到企业的经济效益提高，这就需要当代的工业企业经营者树立正确的成本管理观念，采取规范的成本管理措施，建立适应时代潮流的成本效益制度。因此，工业企业经营者应意识到一切相关的企业成本管理活动都必须以成本效益作为出发点，通过对成本效益的分析，确定最佳的投入产出比例，尽量以最少的投入创造出最大的利润，提升工业企业的经济效益。这种低比例的成本支出不是单纯的降低企业成本的项目的投入，而是要求工作人员根据成本效益理论知识，加快产品的开发，不断更新工业项目中的老旧产品，规范产品生产经营。当下的工业企业应该避免为降低成本而减少企业必要支出的现象出现，不能将成本管理单纯的等同为降低成本支出。工业企业不仅要合理控制产品的生产成本，而且还要注重产品在市场销售过程中的效益问题。对企业的销售量、售价等进行最佳调整，使企业获利最大化，强化企业工作人员的成本效益观念，寻求成本与收益的最佳比例，在保证企业利润增加的基础上，可以适当增加企业的成本支出。二、建立专业的成本管理部门工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企r