地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。
1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2、体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。
f（2）明确职责分工
文明施工领导小组成员职责
序岗位名称
号
管理职责
现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文
1
项目经理
明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。
负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按
2
生产经理
项目经理部的要求实施。
负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案
3
技术总工
要有文明施工内容。
负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存
4
物资部
放、码放整齐、标识齐全。
5
安全部
配合工程部进行检查，消除安全隐患。
6
综合办
负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。
二、建立健全管理制度
1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度
f把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。
3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。
三、文明施工保证措施
（一）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任r