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PMP考试考前必背知识点总结
一、需要记忆的公式1三点估算。期望值、标准差、方差2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模型计算5沟通渠道计算6合同计算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF
二、需要记忆的数值1三点估算概率：6826、9546、99732WBS：46层，80小时3质量成本：85由管理层负责项目管理论坛4控制图：7点规则5应急储备：106沟通：项目经理占7590时间，55通过非语言传递信息
三、谁主要负责什么1谁负责制订项目计划由项目团队制定，项目经理进行综合集成2谁是项目可交付成果的主要负责人项目团队成员或个人3谁负责同意拒绝变更请求决定基准变更变更控制委员会CCB4谁负责项目章程的批准项目以外的级别与项目需要相称的发起人5谁负责核准项目范围所有的关键的项目干系人发起人客户顾客等6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围项目经理7谁负责设计与规范的基本责任项目工程师8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险项目发起人9谁对项目的风险负责项目经理10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责质量经理11谁负责促使合同符合项目的具体要求项目管理团队12谁负责实施质量控制由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织
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13谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救质量控制部门或类似部门进行处理14谁负责利害关系者的管理项目经理15谁负责做出申请和增加项目资源的决策项目经理16谁负责质量和等级的确定及交付项目经理和项目管理团队17在项目质量控制中谁负责采取纠正措施公司里每一位职员18谁负责项目团队的绩效评估项目管理团队19谁对项目中部门的风险负责职能经理20谁负责实施质量保证全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督21项目质量管理的最终责任由谁来承担项目经理22过失修复审核通常由谁实施项目控制部门23谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方合同管理负责人合同管理员24谁负责活动定义负责工作包的个人或集体25谁负责活动持续时间估算项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人集体26谁制订WBS项目团队
四、看到什么选什么1看到“限值”选什么2干系人出问题，选管理干系人期望3信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析4看到变更题目，选择：最符合流程的项目管理者联盟5回避针对风险事件，r