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建筑施工企业内部控制存在的问题与改进建议
作者：吕凉英来源：《现代经济信息》2013年第13期
摘要：内部控制制度作为现代企业管理的一项重要举措，能够有效提高企业管理效率，提升企业的核心竞争力，最终实现企业经济效益的提高。因此，深入分析施工企业的内部控制制度存在的问题，并且有针对性地提出改进建议，已经成为摆在我们面前亟待解决的一项重大课题。关键词：建筑施工企业；内部控制；问题；建议中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001828X（2013）070001改革开放以来，我国社会经济飞速发展，人们的生活水平日益提高，对建筑产品的质量需求也越来越高。同时，我国建筑企业之间的竞争已经进入了白热化状态，企业想要在这种恶劣的环境下生存发展，就必须从管理入手，降低成本，提高效益。最近几年，很多企业都建立了企业内部控制制度，也取得了一定的效益，但也暴露出了一些弊端，甚至直接导致部分企业在决策上失误，使企业的经营陷入了困境。为了避免此类事情再次发生，我们必须要对当前施工企业内部控制存在的问题进行深入分析，寻找切实可行的改进方案，才能充分够保证施工企业管理目标的最终实现。一、存在的问题（一）对内部控制的认识不够清晰现代企业的内部控制是以切实可行的管理制度为基础，以防范经营风险、实施有效监管为目的，通过全方位建立控制体系、描述关键控制点以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。其具体目的是确保企业的经营管理行为符合国家以及行业的相关规定，保证企业资金的安全与完整，保证企业所出具的财务报告能够真实地反映出企业的经营状况，最终实现企业经济效益与社会效益的双丰收。但就目前建筑施工企业对内部控制建立的实际情况来看，显然还没有对内部控制有一个充分的认识，很多施工单位为了赶工期，而置内部控制制度于不顾，片面追求短期效益，这显然是不利于企业的长期发展的。（二）建筑企业的信息化水平不高建筑企业的信息化水平不高，直接导致信息在流通过程中受阻，信息缺失或者失真的情况严重。造成这一现状的主要原因是由于企业对信息的重视程度不高，信息流通部门较为分散，
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信息化程度不高，这直接影响了企业内部控制制度信息系统的建立。财务人员无法及时获得准确信息，对企业的成本进行控制，致使企业管理者无法获得有效信息，其决策必然会受到影响。（三）执行力不强目前，有很多企业都积极r