、整改
批准审查安拆单位、作业人员的岗位证书
检查施工安全技术交底
巡视、检查、督促施工方安全措施的落实，检查施工现场搭拆安全，发现隐患及时提出整改
施工单位搭设完毕，检查验收，监理核查；专业检测单位检测，合格后办理使用登记挂牌联合验收投入使用
六、安全监理工作职责
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f（一）、总监的安全管理工作职责1配备本项目部持证上岗的专职安全监理人员，明确其工作职责。2审核施工总承包的安全生产保证体系。3审核施工单位“施工组织设计（方案）”中的“塔式起重机”专项安全施工方案是否符合有关强制性标准。5组织制定定期安全检查制度及编制安全监理月报。6按照规定程序要求，参加有关安全事故的处理。（二）、安全监理人员的工作职责1审核施工单位安全生产协议书中安全员落实情况及有关条款执行如何。2对“塔式起重机”每天不少于一次的检查，并有相应的记录。3督促施工单位在施工过程中的人、机、环境安全状况中的不安全因素。4督促施工单位对“塔式起重机”安全防护设施、设备实施和验收。5检查中发现隐患开具整改单、停工单或上报受监安监站。6本工程安全生产情况每月上报安监站。7参与安全生产事故分析和处理。8建立健全安全监理工作台帐。
七、安全监理工作制度
（一）、安全会议制度1首次安全生产工作交底会：（1）在工程开工前由总监召集总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位有关人员参加，召开首次安全生产工作交底会议，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项存在的主要危险源具体部位及监控点，并研究对危险源的控制要求的对策。（2）交底会上总监理工程师以“重大危险源工程安全控制办法告知书”的形式将所列重大危险源控制内容及要求书面对施工总包单位进行告知，并履行签收手续。（3）要求施工单位应根据工程施工特点，凡涉及到的分部、分项部位一一对罗列出的重大危险源，必须编制专项安全技术措施外，还应当包括监控措施，应急方案以及紧急救护措施等内容。2安全生产管理例会：在项目建设过程中，总监理工程师定期召开安全生产管理例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实重大危险源监控措施情况。3安全现场会议：每月视情组织一至二次，主要针对好的和差的典型部位进行组织（可与每周工程例会合并召开），会议的主要议程是：检查上次会议执行情况，汇报进度情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，及必要的新议r