项目部现场管理制度
项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。
一、文明施工、企业形象管理1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明施工。2、以下为文明施工细则：1）施工作业时不准抽烟；2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗；3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面；4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清；5）现场施工人员的着装必须保持整洁；6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运；7）团结同志、关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力等现象；8）对施工机械的噪音要严格控制，以防扰民；3、建立标准化项目部和标准化工地。在办公室内壁挂项目经理和各类专业人员的职责条文，办公室外贴工程项目概况、施工总平面布置图等。在工地及门口悬挂相关安全生产、保证质量和工期的横幅标语等。4、使用统一标志服装、安全帽、工具，体现企业整体形象。
二、劳动力资源管理1、施工开始前，项目部应该根据项目施工进度提出劳动力使用计划，将用工数量、批次提前715日上报综合办，综合办抓紧安排劳动力。
f2、施工开始前，项目部应与分项施工班组签订责任书，明确责任、明确进度、明确用工、明确质量要求，加强责任管理，来降低用工成本。
3、在施工过程中，应该加强施工班组负责任的责任意识。调配劳动力、解决纠纷均由班组负责人负责。
4、严格记工，严禁弄虚作假；严格考核班组负责任的责任意识。5、施工过程中需临时用工，项目部需上报综合办，确定临时用工数量、工
人价格，综合办、项目部做好临时用工记工登记。6、施工过程中各责任班组分别独立成立记工手册，项目结束后，公司对各
分项责任班组的用工记录进行考核，若为公司节约了用工成本，公司将对其进行现金奖励。
三、施工现场考勤管理考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的依据。公
司的考勤管理由综合办负责，各项目部由各施工班组负责人担任考勤员，使用公司统一格式考勤表，统一考勤符号，逐日认r