对于一些比较复杂的条件查询和模糊查询都可以轻松实现。
其次，确保提供准确的统计资料。项目数据通过信息技术可以把指定的并且高精确度的数据提供给需要的项目管理者，也就避免了由于人工汇总数据带来的各种弊端，消除了错误判断情况以及延误时间的现象发生。
3信息技术在建筑工程管理中的重要性
31增强建筑工程管理工作质量的要求
在以前的建筑项目管理工作中，管理人员的专业水平和个人素质存在很大区别，在实际管理工作中容易出错，这就影响了管理工作的质量2。但是自从引用了信息技术，建筑项目的管理工作质量大大增强，不仅降低了用人成本，另外，可以利用信息技术产生的数据有效监督建筑工程管理工作，进而提升管理工作质量。
32完善建筑工程管理体系
在信息化的影响下，信息技术逐步被普及到建筑的项目管理工作中，在实际工作中达成了信息的有效沟通，为实际管理工作节省了时间，减少了工作对接过程中信息不及时或者不全面现象。利用信息技术完善了现有的管理体系，及时监督建筑项目工作，提升管理能力。
33降低建筑工程管理成本
在建筑工程中利用信息技术进行管理可以节约人力成本，促使管理工作科学化，信息可以在第一时间被传输到管理工作人员手中，管理工作人员也可以利用信息设备把消息及时发布给其他建筑项目工作人员，从而实现信息共享，为建筑项目减少了一部分人力物力和财力，推动了建筑项目的高水平发展。
4信息技术在建筑工程管理中的应用现状
企业为了增强自己建筑工程管理工作的水平基本都引进了信息技术来协助管理工作，组建管理体系，实现工程信息共享，从而推动建筑项目管理工作的进展。因此，信息技术已经成为建筑项目中必不可少的工具，可是在实际建筑项目管理工作中仍然面临许多挑战，不利于建筑项目的顺利进展。
41管理人员的专业技能稀缺
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建筑项目管理工作人员对于信息技术学习不到位，只是应用表面的优势，对于信息化的实际应用手段和意义了解不透彻，这就限制了信息技术在建筑项目管理工作中的进展。
42企业忽视了工程管理体系的建立
大部分企业单位会格外重视建筑项目的经济效益从而忽视了建筑项目日常工作的管理，而且管理制度落后，规则混乱，如果企业的管理人员不重新建立健全的建筑项目管理体系的话，信息技术的引进也无法提升管理水平。
43管理设备单一
先进的建筑工程管理设备需要从国外引进并且需要投入大量的资金，对于一些中小型企业来说，满足不了这样的需求，从r