文明施工管理措施
111文明施工目标环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确，争创南昌文明施工样板工地。
112文明施工组织机构文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好
的企业形象和社会信誉。为全面实现文明施工目标，施工现场成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，项目部各职能部门和作业队参与组成
的文明施工保证体系，促进创建文明施工样板工地活动的实施，并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。文明施工组织机构如图1781所示。
项目经理
项目副经理
总工程师
工程部
安质部
设备物资部
办公室
113文明施工管理职责
作业队队长图1781文明施工组织机构
f序号12345678
联合体项目部职务
主要责任内容
项目经理项目副经理
总工程师
负责对本项目工程的文明施工宏观控制。负责工程文明施工措施的制定、协助组织施工人员对文明施工操作规程、规定、规则的学习和贯彻执行。负责工程文明施工技术范围的工作、组织编制文明管理措施。
工程部部长安质部部长设备物资部部长办公室主任作业队队长
负责制订文明施工技术措施，对施工人员进行技术交底。
负责制订文明施工管理措施，对施工人员进行文明施工教育，进行文明施工现场检查，纠正违章操作。负责物资、设备、材料归类保管，制定物资管理措施，确保物资合理调配和使用。负责对司机文明行车教育，对施工人员职责保障教育及文明施工宣传。具体落实文明施工措施，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，施工作业标准化、程序化、规范化。
114文明施工措施
投标人以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨，根据国家、有关部委、江西省和南昌市有关文明施工的规定，严格响应招标人有关文明施工的规定，结合工程实际，从以下几个方面进行文明施工管理。
（1）制定文明施工规章制度，文明施工有关责任人和规章制度在合同签订后21天内报送业主和监理工程师备案。（2）宣传教育在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。（3）按《建设工程施工现场管理规定》的要求，进行施工现场管理工作，做到施工现场整洁有序、工完场清。
f（4）施工中采取有效措施，控制扬尘控制粉尘飞扬，减少r