空降职业经理人9招破解“短命”魔咒
事实上，空降职业经理人之所以能空降，优秀就不用说了，一定是寄托了当下合作企业老板或上司的殷殷期望，可为什么有的空降职业经理人“三板斧”抡过后，不但没有达到预期效果，结果却把情况弄得更糟，不得不被迫尴尬收场；更有的经理人“三板斧”还没来得及抡或者抡完就被迫分道扬镳。为什么以往屡试不爽的招数在这里就不灵了？所有这些“短命”现象象一道魔咒困惑着相当一部分职业经理人，有没有行之有效的破解之法呢？笔者通过自己操盘的亲身经历，总结实用9招，供大家参考。第1招：知己知彼谨跳槽目的：投石问路，探测职业风险操作思路：1、在跳槽之前，对自己的职业素养和技能要有一个客观理性的认识，最好做一个自我SWOT分析。2、在收到目标企业的合作意向面谈信息后，通过能获得的所有资料对目标企业做一个SWOT分析。3、比对自己的优势，看是否足够自信能在目标企业得以发挥，并模拟假设自己即位后的变革规划思路。4、与目标企业老板或准上司面谈，确认之前对目标企业SWOT分析之关键点，特别是企业经营管理短板，探测企业岗位期望，交流之前模拟变革思路，揣摩目标企业老板或准上司用人或经营管理等理念。5、前13步骤是第4步骤铺垫，通过第4步骤在展示自己才华和优势的同时，千万不要忘记借此机会探测这次跳槽的职业风险，如果自己认同企业用人理念，对方也认同自己的模拟变革思路，同时自己的优势与岗位期望匹配，那么职业风险较小，反之则比较大，需谨慎合作。第2招：望闻问切慎下药目的：寻企业短板，定变革计划操作思路：1、新官上任后，“三把火”不用急着烧，下药之前先寻病因。利用13个月时间，通过访谈、观察、问卷（望闻问切）三种形式，对企业内外部环境进行系统的深入的分析，充分了解企业法人治理、商业模式、战略、运营、文化、资源等各方面面临的主要问题及产生问题的主要原因（寻找短板），最好都不要超过35项。2、针对主要问题及主要原因，各制定13项改善建议。3、将以上得出的结论与改善建议有选择的与原团队中高层管征询意见。4、根据轻重缓急将上述项目制定成变革推进计划（时间推进表），并注明项目目标、策略、实施人、检查人、完成时间等主要要素。5、将变革推进计划提交包括老板在内的高层团队讨论。
f6、修正通过后再讨论并成立变革推进委员会，老板亲自挂帅任委员长或主任或组长，职业经理人任唯一副职，各个项目设秘书长由各职能板块r