常工作管理
成本档案管理办法
成本管理软件操作指引
二、国家政策法规
估价管理规范
建筑工程施工发包与承包计价管理办法
一、成本管理制度与流程
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f工程结算审批工作程序
1目的符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。2适用范围勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程、配套工程、甲供料结算等工程类结算3操作程序31主办人在上报结算前应先检查结算资料是否完整，是否具备结算条件。32合同文本复印件一份。（若无合同，则提供零星工程委托单原件）33竣工图原件1套。34工程竣工验收证明单原件。35经设计部经理签字认可的设计文件原件。36经项目总经理签字认可的签证变更单原件。37施工单位上报的结算书1份。38有甲供材料的工程，必须提供甲供材料领料单原件。39有扣款的工程，必须提供有效的扣款单。4流程：41主办人按结算审批表要求填写“项目部职责及意见”一栏后报项目总经理审批。42项目总经理审批完由项目秘书登记后送工程管理部。43工程管理部对工程质量进行确认并对结算资料进行审核，审核完成后报成本管理
部。44经成本管理部审核结算后上报分管副总审批。（若结算总价超出原预算价的20，成
本管理部应提供“造价分析”）45若该项目须送社会审价机构审计，则应在社会审价机构提供审定单作为46结算附件上报分管副总审批。47分管副总审批同意后，下发成本管理部，并由成本管理部统一下发项目秘书。48项目秘书保留结算原件存档，复印件交主办人办理付款申请。5成本管理部保留结算复印件1份。
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f工程竣工清算管理规范
1目的根据工程结算的审价报告，对施工工程的质量、工期等履约的情况进行核实，确定工程尾款。
2范围项目主体及变电站、水泵房、会所等附属工程，且已完成结算社会审价工作的工程。
3管理规范31工程结算审核价：311根据审价单位的结算审价报告确定工程结算价。r