国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册
国家电网公司基建部组编2016年2月
f本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。
本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌。四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审。五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容：
1施工项目部设置。明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。
2工程前期阶段。明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。
3工程建设阶段。明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个
专业的主要工作内容与方法、管理流程。4总结评价阶段。明确了评价机制、工程总结、工程结算、工程创优、资料归档、质
量保修的相关工作内容。
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。本手册模板的编制与使用说明如下：
（1）本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日
起在国家电网公司系统35kV输变电工程项目中统一执行。（2）工程建设相关的表式，分r