;沉降观测、砂浆配合比的试配及强度报告;防水工程施工部位检查;技术复核、技术资料。三、组织保证措施
为保证工程质量,达到预期的质量目标,我方在组织方面采取如下的保证措施:
1加强质量管理机构,充实质量管理人员,选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任质量管理,所有质检人员必须经过培训,持证上岗。
2认真执行“把六关”,“五不准”的规定,坚持“交底制”、“三检制”,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。
“五不准”:无施工组织设计不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工;检测数据有怀疑不准施工;上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
“把六关”:把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序
f质量保证措施
交接关;质量验收关。3在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在交叉作业施工中实行交接签
认制度。4制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级技术人员有权
按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边。5开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育,规范规程、质量
验评标准的学习。6强化对施工质量的控制,坚决做到:上道工序不合格,下道工序不施工,
对重要工序实行填写申请表制度,以实现重点部位、关键部位的重点控制。7建立质量例会制度,每周召开1次,结合每周质检部对质量检查发现的通
病和缺陷,并挂牌通报每周的检查情况,用数据说话,以绿牌、黄牌、红牌区分质量,进行总结提出具体整改措施。
8严格材料检验制度,对不合格的材料,决不允许在工程中使用。9认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作。10制定质量奖罚制度,实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。11挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理,组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任,项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和质量管理人员组成,这是创优质工程的前提和组织保证。12成立“结构优质”领导小组。总工程师担任组长、有关职能部门、项目经理为成员,统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。13签订各级质量责任状。总部与项目经理签订质量目标责任状,明确双方的职责和具体奖罚规定,项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵压金。项目经理与各分包单位、操作班组分别签订质量责任状,使r