；沉降观测、砂浆配合比的试配及强度报告；防水工程施工部位检查；技术复核、技术资料。三、组织保证措施
为保证工程质量，达到预期的质量目标，我方在组织方面采取如下的保证措施：
1加强质量管理机构，充实质量管理人员，选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任质量管理，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。
2认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。
“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序
f质量保证措施
交接关；质量验收关。3在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在交叉作业施工中实行交接签
认制度。4制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权
按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。5开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量
验评标准的学习。6强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，
对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。7建立质量例会制度，每周召开1次，结合每周质检部对质量检查发现的通
病和缺陷，并挂牌通报每周的检查情况，用数据说话，以绿牌、黄牌、红牌区分质量，进行总结提出具体整改措施。
8严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。9认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。10制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。11挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任，项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和质量管理人员组成，这是创优质工程的前提和组织保证。12成立“结构优质”领导小组。总工程师担任组长、有关职能部门、项目经理为成员，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作。13签订各级质量责任状。总部与项目经理签订质量目标责任状，明确双方的职责和具体奖罚规定，项目经理及项目管理班子主要成员向企业交纳风险抵压金。项目经理与各分包单位、操作班组分别签订质量责任状，使r