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更好的发展机会。(1分)(3)不同的演出场次可能会影响预计成本,而准确估计入座率也是非常必要的。(1分)
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拟定最佳的生产策略,并计算根据此策略每年所能带来的利润。其步骤如下:
第一步:测试特种木材需要量限制性因素。产品木椅长凳木桌32500可供使用的木材木材缺少2000012500每张所需(平方米)预算数量257550400020001500总需求(平方米)10000150007500
其中:木椅每张所需平方米20元÷8元25平方米长凳每张所需平方米60元÷8元75平方米木桌每张所需平方米40元÷8元50平方米(2分)
第二步:计算每款产品所耗用每平方米木材的贡献边际(单位资源贡献边际)木椅(元)每张售价(元)每张变动成本(元)每张贡献边际(元)每张耗用的木材(平方米)每平方米木材的贡献边际(元)生产的优先次序第三步:拟定生产策略。产品木椅产量4000(含订单中的500张)所需木材10000剩余木材1000080483225128第一长凳(元)2001307075933第三木桌(元)155965950118第二(5分)
f木桌
1500(含订单中的150张)
750024975
250025(3分)
长凳(余数)333(含订单中的100张)第四步:计算按所拟定的生产策略带来的利润。产品木椅木桌长凳贡献边际总额减:固定成本利润每张的贡献边际(元)数量32597040001500333
总金额128000885002331023981021600023810(2分)
其中:固定成本18×400045×200036×1500216000元
2上述拟定的生产策略表明,公司拥有足够的木材制造木椅好木桌,但长凳所需木材的供求之间却出现短缺。每张长凳的贡献边际每张长凳的木材成本70元60元
每张长凳使用额外木材的最高成本130元每张长凳所需的木材量75平方米
支付额外木材的最高价格130÷751733元每平方米最高的额外需求量是用来制造1667(2000333)张长凳的数量减去原来20000平方米中剩余的25平方米,即(1667×75)2512500平方米。当取得这额外的12500平方米的木材后,公司便不再需要木材了。(3分)
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