更好的发展机会。（1分）（3）不同的演出场次可能会影响预计成本，而准确估计入座率也是非常必要的。（1分）
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拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。其步骤如下：
第一步：测试特种木材需要量限制性因素。产品木椅长凳木桌32500可供使用的木材木材缺少2000012500每张所需（平方米）预算数量257550400020001500总需求（平方米）10000150007500
其中：木椅每张所需平方米20元÷8元25平方米长凳每张所需平方米60元÷8元75平方米木桌每张所需平方米40元÷8元50平方米（2分）
第二步：计算每款产品所耗用每平方米木材的贡献边际（单位资源贡献边际）木椅（元）每张售价（元）每张变动成本（元）每张贡献边际（元）每张耗用的木材（平方米）每平方米木材的贡献边际（元）生产的优先次序第三步：拟定生产策略。产品木椅产量4000（含订单中的500张）所需木材10000剩余木材1000080483225128第一长凳（元）2001307075933第三木桌（元）155965950118第二（5分）
f木桌
1500（含订单中的150张）
750024975
250025（3分）
长凳（余数）333（含订单中的100张）第四步：计算按所拟定的生产策略带来的利润。产品木椅木桌长凳贡献边际总额减：固定成本利润每张的贡献边际（元）数量32597040001500333
总金额128000885002331023981021600023810（2分）
其中：固定成本18×400045×200036×1500216000元
2上述拟定的生产策略表明，公司拥有足够的木材制造木椅好木桌，但长凳所需木材的供求之间却出现短缺。每张长凳的贡献边际每张长凳的木材成本70元60元
每张长凳使用额外木材的最高成本130元每张长凳所需的木材量75平方米
支付额外木材的最高价格130÷751733元每平方米最高的额外需求量是用来制造1667（2000333）张长凳的数量减去原来20000平方米中剩余的25平方米，即（1667×75）2512500平方米。当取得这额外的12500平方米的木材后，公司便不再需要木材了。（3分）
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