六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天
发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报
总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、
数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
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（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出
货后补手续的错误做法。严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，
应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘
盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，
据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总
经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资
金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。
填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。
（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。
要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。
仓库物资管理制度
（一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成
套地完成物资的收发任务。保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量
就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的
供应计划，及时地把物资发放到需求单位。
（二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必
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须根据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、
无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”防潮、防压、防腐、防火、防盗。
（三）保证物资管理的安全，严防，严防坏人破坏，严防一切事故发生，
严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电炉。
（四）物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规r