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运营管理期末复习材料（计算题）
1、假定一个公司上周8个公司生产了300个标准书柜，而本周6个工人生产了240个标准书柜，哪一周的生产效率高？
2、铺放地毯的小组的管理者对该组过去几周的劳动情况做了记录，获得以下数据：
周
小组参加人数
铺放码数周
小组参加人数
铺放码数
1
4
960
4
2
500
2
3
702
5
3
696
3
4
968
6
2
500
计算每一周的劳动生产率，根据这些结果，你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。
3、公司为超市和其他商店制作手推车。该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使用可减少生产手推车工作中的劳动量。在购买新设备之前，公司使用五个人，平均每小时生产80辆车，其中劳动成本为10美元每小时，机器成本为每小时40美元。利用新设备后，可以将其中的一个工人转移到其他部门去，这样机器成本每小时增加10美元，而每小时生产的手推车也增多了4辆。a计算每一系统下的劳动生产率。（用每工人每小时生产的车辆数表示）b计算每一系统下的多要素生产率。（用美元成本表示）c生产率都有所提高，多要素生产率更能反映这一变化。因为多要素生产率是更全面，综合的计算企业的生产率。
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f精品文档4、某公司用两台机器生产某产品。每台机器的设计生产能力为250件天，有效生产能力
为230件天，当前实际产出为200件天。但是经理预计生产能力能迅速提高到225件天，当前年需求量为50000件，预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才能满足公司预计的需求？假定每年240个工作日。
5、欲使有17个作业的生产线平衡。作业时间最长的为24分钟，所有作业的时间之和为18分钟，生产线每天运转450分钟。a可能的最小和最大节拍分别是多少？b从理论上看该生产线的产量范围是什么？c如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数十多少？d每天保证产量为125个单位时节拍是多少？e（1）节拍为9分钟（2）节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？
6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为3313个单位。假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是：a先分配后序作业数最大的作业。若出现多个作业的后序作业数相等这一情形，先分配位置权数最大的作业。b先分配位置权数最大的作业。c其效率是多少？
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f精品文档7、将下列网格中所示的8个部门安排到分布为24的8个位置上。注意：部门1必须在已确定的位置上。
8、试为一个r