渝富桥2016年工作计划为做好门店的经营管理，现将2016年的工作规划如下：工作推进计划安排表：
月份重点工作内容工作操作方式、实施方法备注
一月份
1、店庆七周年营销方案总结1、数据总结、分析2、销售过程中出现的问题（细节卡归属、赠送附工作推进加值、划卡等）3、同行业营销方案分析
2、2016年工作计划及经营1、了解年现金流、收入、办卡量、总支出报表
目标制定2、项目数据统计表3、门店往年完成经营目标情况等报表4、总结2015年经营指标数据分析5、制定2016年考核目标6、制定2016年工作计划，组织管理团队学习全年经营管理计划1、每个岗位单独沟通，了解员工近期对店面的想法2、了解员工需求、动向给予个人平台愿景
3、了解员工思想动态，避
免、减少员工年后流失4、年终相关工作安排
1、年终聚餐安排（游戏、抽奖）2、春节排班、放假时间确定3、保证年后开年经营顺畅5、年终门店的环境布置、顾1、制定方案实施安排2、物品购买的安排客告知3、营造节日氛围4、短信发放告知顾客店面放假，正常营业时间6、春节放假期间做好各方面①做好放假期间人身、财务安全、外出登记等安全保障店面做好财物安全，防火、防电、防盗等工作。1、做好各部门分工，全力配合小儿推拿工作开展7、小儿推拿工作推进2、努力将小儿推拿工作做到本店特色招牌项目。3、为后期小儿推拿工作，比如小儿推拿培训、家政人员医疗常识技能培训等延伸工作做好铺垫。
二月份
1、员工开年大会
①拟定开年大会的时间以及门店营业时间（宣传版面）开年鞭炮的准备工作（备用于大门开门红用）员工红包发放的准备休回来上班，员工工作状态调整动员
f2、招聘工作的开展
适当参加各类招聘会，联系网络招聘
①健康顾问、管理团队先后轮流诉求，然后陆续上3、技师短缺、加强留住顾客茶水、甜品，若做足部项目，就给顾客泡脚。方面技巧用权限项目打折留住顾客或送代金券方式留住顾客①加强总台团队、健康顾问、管理团队推荐男技师力度4、推荐男技师上钟诉求培训加强男技师手法、服务态度、意识改变形象（着装干净、整洁、大方、神情、语言温和、得体等），建立自信心。5、同行业市场考察①了解今年保健市场核心竞争力（元之源、重庆富桥、家富富侨等）了解同行业的发展趋势、市场走势结合门店实际情况，对比分析，定位、调整门店经营管理策略了解消费群体调查（走访事业单位、商业区、生活区的消费能力①组织全体员工学习全r