时组织三班连续作业，加速施工进度，因此，投标进度计划安排145天保证了招标工期的实现。4保证进度计划措施41组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“施工组织机构”。
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图1）
31根据国家定额工期提供的数据和我公司的实际情况，本工程
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42管理措施421劳动力落实安排技术素质好、有工程施工经验的工人、管理人员投放施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。422物资落实开工前，组织专业人员材料需要用量计划，专业落实采购工作，做到材料按时、适量供应，杜绝由于物资供应影响施工进度现象发生。423机械设备落实公司优先安排工程需要的施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划表424进度计划落实本工程投标施工进度计划安排145日，为确保按工期完成工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度具体措施，在条件允许的情况下，实行倒班施工。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。425采用先进的施工方法，提高施工科技含量达到施工目标工期4251划分流水作业段，进度流水作业施工。4252钢筋采用锥螺纹连接，避免天气影响。4253施工进度采用计划与实际施工对比进行控制。五、保证工期、质量、安全的技术措施1保证工期措施11技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。12在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响正常进行。
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13正确进行施工布置，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。14制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。15质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽r