全事故的发生。3工期目标全面完成全部工程项目总工期为145日。4施工组织机构及施工任务的分工：41施工组织机构，我公司按有关规定组织本工程的项目经理部，现场设项目经理一名，技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员各一名，我公司生产、质检、安全等职能科室密切配合，监控项目经理部的施工管理工作，确保该工程的质量、进度、施工安全等均能按计划完成。本项目经理部组织机构人员要精干得力，一专多能，一人多职。公司经理主管生产、安全的副经理公司各职能科室
质量方针：恪守诺言、用户至上、科学管理、创精品工程5
f三江县八江乡中学2教师周转宿舍工程施工组织设计
项目经理
技术负责人
施工员
质检员
安全员
资料员
材料员
42施工任务的分工421项目经理：是本工程实施的最终负责人，全面负责项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制的具体职责，保证项目实施的质量、工期等符合合同要求。422技术负责人：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底；负责钢筋放样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理。423施工员：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面控制，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进意见，协助项目经理做好施工进度控制，技术、质量、安全等管理，确保整个施工过程按原定计划目标的方案进行。424质检员：对施工工程的质量，负责检查、监督、指导、把关的责任，协助施工班组做好自检、互检、交叉检，深入现场检查，纠正不符合质量要求的操作方法、工序，组织质量控制计划的实施，组织班组进行质量活动，做好分项工程质量等级的核定。425材料员：对进场的材料、构件、半成品等进行质量验收，不合格的不得用于本工程上，做好材料管理工作。对业主或分供的物资、材料按合同规定进行验收和报告。426安全员：对施工现场的施工安全工作总负责，组织工地安
质量方针：恪守诺言、用户至上、科学管理、创精品工程6
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全活动、安全教育、安全检查和施工安全技术交底，编制现场施工安全措施计划、安全操作规程及制度，并组织实施，深入现场检查、监督，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工。协助项目经理，做好施工安全的管理和监督检查工作。427r