没有乔布斯的苹果更伟大
20120306作者：上海交通大学海外学院金融所所长、独立经济学家。金岩石01日）没有了乔布斯的苹果依然在突飞猛进。2月13日，西方情人节前一天，苹果的股价站上500美元股的高位。在乔帮主离世后的四个多月中，这家公司的股价从360美元一路飙升，又一次被称之为“奇迹”。这不由得不让人产生疑问：企业的核心价值究竟是什么？乔布斯在世之时，无疑是苹果公司的核心价值，既代表个人，亦代表团队。企业领袖的个人魅力是团队的粘合剂，是企业品牌价值的放大器，明星企业领袖尤其如此。这就提出了一个问题：在企业的市值中，企业家及其团队的价值到底占多大比重？可量化的答案显然是没有的。苹果公司的案例说明，现代企业没有不可或缺之人。明星企业家对一个企业价值的贡献有两种定位：一为锦上添花，二为雪中送炭，若其定位是不可或缺之人，则或迟或早将破坏企业的整体价值，会以个人价值的增长替代或抑制企业价值的增长。成熟企业一般会有标准运营程序，即SOPSta
dardOperatio
Procedures。标准程序是不会因人而异的，创新（原载《中外管理》2012年03月
f型企业会建立新的程序，企业家的作用在这个阶段是不可或缺的。一旦企业的标准程序更新了或重建了，团队就会取代个人，成为企业的核心价值，企业也将因此转型为成熟企业。所以成熟企业的标志就是没有不可或缺之人，即便是伟人乔布斯也不是那个左右企业未来的“关键先生”。家族企业绝大多数都“富不过三代”，究其原因，是家族企业内部有不可或缺之人，其核心价值之一是基于血缘的忠诚。但遗传学研究证明血缘传承都有基因弱化的趋势。企业家最本质的行为特征是“胆商”，其中部分来自于遗传，更多来自于环境的激励，很难代代相传，这就给现代企业制度留出了市场空间。现代企业制度把管理作为职业，用职业传承弥补了血缘传承的不足，从而克服了企业传承的基因弱化。现代企业的核心价值是经营价值，也就是管理团队商业模式。对企业而言，管理团队并不锁定为任何一个或几个自然人，而是按岗位界定功能，而每一个岗位都有其特定的权力和权利。有权力的人握有话语权，有时说话很有分量，但其话语权可能有两种来源：其一是岗位的力量，其二是个人魅力。在企业内部，岗位的力量来自于授权，第一不可过期，第二不可过界；过期即失效，过界为越权；依托岗位的个人力量一旦过期或过界就会消失，所以人们常说，有权不使过
f期作废，或人走茶凉，r