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没有乔布斯的苹果更伟大
20120306作者:上海交通大学海外学院金融所所长、独立经济学家。金岩石01日)没有了乔布斯的苹果依然在突飞猛进。2月13日,西方情人节前一天,苹果的股价站上500美元股的高位。在乔帮主离世后的四个多月中,这家公司的股价从360美元一路飙升,又一次被称之为“奇迹”。这不由得不让人产生疑问:企业的核心价值究竟是什么?乔布斯在世之时,无疑是苹果公司的核心价值,既代表个人,亦代表团队。企业领袖的个人魅力是团队的粘合剂,是企业品牌价值的放大器,明星企业领袖尤其如此。这就提出了一个问题:在企业的市值中,企业家及其团队的价值到底占多大比重?可量化的答案显然是没有的。苹果公司的案例说明,现代企业没有不可或缺之人。明星企业家对一个企业价值的贡献有两种定位:一为锦上添花,二为雪中送炭,若其定位是不可或缺之人,则或迟或早将破坏企业的整体价值,会以个人价值的增长替代或抑制企业价值的增长。成熟企业一般会有标准运营程序,即SOPSta
dardOperatio
Procedures。标准程序是不会因人而异的,创新(原载《中外管理》2012年03月
f型企业会建立新的程序,企业家的作用在这个阶段是不可或缺的。一旦企业的标准程序更新了或重建了,团队就会取代个人,成为企业的核心价值,企业也将因此转型为成熟企业。所以成熟企业的标志就是没有不可或缺之人,即便是伟人乔布斯也不是那个左右企业未来的“关键先生”。家族企业绝大多数都“富不过三代”,究其原因,是家族企业内部有不可或缺之人,其核心价值之一是基于血缘的忠诚。但遗传学研究证明血缘传承都有基因弱化的趋势。企业家最本质的行为特征是“胆商”,其中部分来自于遗传,更多来自于环境的激励,很难代代相传,这就给现代企业制度留出了市场空间。现代企业制度把管理作为职业,用职业传承弥补了血缘传承的不足,从而克服了企业传承的基因弱化。现代企业的核心价值是经营价值,也就是管理团队商业模式。对企业而言,管理团队并不锁定为任何一个或几个自然人,而是按岗位界定功能,而每一个岗位都有其特定的权力和权利。有权力的人握有话语权,有时说话很有分量,但其话语权可能有两种来源:其一是岗位的力量,其二是个人魅力。在企业内部,岗位的力量来自于授权,第一不可过期,第二不可过界;过期即失效,过界为越权;依托岗位的个人力量一旦过期或过界就会消失,所以人们常说,有权不使过
f期作废,或人走茶凉,r
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