算的编制要求。熟悉相关预算科目及其内涵熟悉预算表格的内在联系和申报流程及时间要求。做好充分准备确保预算编制切合实际具有可操作性。
四、预算编制的内容（一）收入预算的编制。根据财政、物价、税务等有关部门规定属于有明确收费标准的项目结合业务量编制。没有明确收费标准的项目则要根据以前年度收入水平结合本年的相关影响因素编列。（二）支出预算的编制。根据国家有关政策规定医院事业发展计划、工作任务、人员编制有关开支范围和开支定额或标准物资供应及价格变化等因素编制。没有支出定额的要根据实际情况测算编列。（三）专用基金收支预算的编制。医疗机构专用基金包括修购基金、职工福利基金、住房基金等根据有关规定按提取比例编制预算。（四）事业发展项目预算编制。单位的购置设备、改造医疗环境、修缮房屋、自筹基本建设资金等项目根据业务发展需要进行可行性论证本着保证重点、兼顾一般、先急后缓、先重后轻的原则编制预算。五、预算编制的程序我院预算编制工作根据需要实行“二上二下”或“三上三下”程序。由计财部对各预算执行部门上报的预算进行收集、分类、汇总，根据审批权限范围报相关领导、机构进行审批。计财部根据审核调整意见下达需调整部门进行调整，再次上报审批，
f直至预算方案确定。计财部在整个预算编制过程中做好协调、沟通工作。具体工作流程如下：
（一）预算编制委员会于每年九月初，根据医院的发展战略和事业重点的要求，提出下年度总体预算目标，确定预算编制政策。
（二）计财部结合财政部门和上级卫生行政主管部门的编制规定，提出预算编制要求，以书面的形式下达各预算执行部门。
（三）各预算执行部门根据上年度预算完成情况和本年度工作安排，编制本部门下年度预算，经分管院领导签署意见后报计财部。所有非正常性支出项目需进行可行性分析论证后方可申报预算。
（四）计财部对各预算执行部门申报的预算进行收集、分类、汇总，初步审核后，报分管财务工作的院领导审查后形成预算草案。
（五）计财部向预算编制委员会提交预算草案，预算编制委员会对所申报预算逐项审核、讨论，综合平衡，全盘考虑，提出修改意见，确定预算草案。
（六）计财部将确定的预算草案报党政联席会讨论后通过单位年度预算方案，预算方案需经职工
fCW001：预算管理办法生效日期：2008年3月28日
修订日期：2011年8月6日
代表大会通过后，报上级主管部门审批。（七）计财部将审批通过后的r